天猫超市1小时货源（淘宝搜索大调整！上线“小时达”

今年的天猫618，“一小时后开始”入口低调。

看似这只是今年促销中浮出水面的众多创新之一，却正在悄然掀起一场重构消费体验和效率的深水风暴。

天猫、淘鲜达旗下的商超、饿了么都整合到“手机淘宝APP”中，形成了“胡尔达”的服务矩阵。 消费者通过手机在淘宝上搜索商品，点击跳出“好达”入口，选择就近的购买渠道，更快收到商品。

电商在线获悉，该服务目前已覆盖北京、上海、广州、成都、杭州、沉阳、南京、郑州、合肥、武汉、无锡、苏州、重庆、厦门、深圳、天津等16个城市，其中其中，北京、上海、广州、杭州、沉阳已实现主城区全覆盖。 预计到年底，这项服务将覆盖全国。 目前，Hour Up接入的超市、便利店、花店、水果店超过30万家，商品种类超过1000万种。

“准时到达”的概念似乎并不新鲜。 无论是在阿里系、美团还是京东，都可以提供一小时到货服务，消费者对这种体验并不陌生。

早在2019年4月，天猫超市原有的生鲜业务升级为“一小时达”，开始为消费者提供以生鲜为主的生活必需品一小时送货上门服务，以满足消费者的需求。 “可买”的购物需要。

展望未来，2017年淘鲜达将为大润发、欧尚等传统商超提供线上线下一体化解决方案。 超市接入淘鲜达后，门店方圆3公里内的消费者均可体验1小时服务。

既然既不是新概念也不是新服务，为什么阿里要在618上把“小时”打包出街呢？ 现在的“一小时醒来”能带来哪些新体验？ 这个新战场对企业和品牌意味着什么？

上C位置的“每小时”

阿里最新的“一小时”状态如何？ 淘宝上的介绍可以是最直接的答案。

某电商在淘宝上搜索“防晒霜”，栏目标题中间出现“from hours”，可以说是C位出道。 进入“小时达”界面，从淘宝网、天猫超市、饿了么等附近的商品中挑选出来，会显示这些防晒产品可以分分钟送达。

这三个电源是如何连接的？ 具体来说，淘大人接入大润发等800家数字化转型超市，天猫超市接入超市等新型自营零售，饿了么接入全国各地门店。

换言之，大润发、欧尚等连锁超市，以及饿了么的线上超市，都通过“一小时达”入口直连淘宝APP。

阿里巴巴最新财报显示，截至2020年3月31日的12个月，淘系是主要的商业平台，阿里巴巴的商业平台为高新零售（大润发和欧尚的母公司）带来了约10%的总收入。 收入的 10%。 同样的期待可以寄托在家门口的小超市上，营业时间就是电商领域小店的可能性。

以天猫商城为例。 原夫妻店淘宝c店升级天猫店铺，通过与阿里零售合作，实现数字化货架，优化进货渠道； 饿了么上线，平台满足就近3-5公里范围内的送货服务； 随着“一小时到”的开通，这些天猫门店有了淘宝天猫的入口。

回顾“防晒霜”的搜索案例，以消费者的地理位置为坐标，结果是离消费者最近的防晒产品。

在“好大”界面上，传统网购的需求可以像外卖一样即时满足，直接带动线下实体店的商品交易。

从这个角度来说，线下门店在淘宝上完成交易，让最新的商品来到消费者手中。 最终受益者不仅是体验和效率得到提升的消费者，线下零售店和品牌商也将受益于物流环节的缩短。

曾几何时，对于很多人来说，网购满足了方便快捷的价格优势，省去了中间商。 随着“时到”的升级，带来了效率的又一次升级。 当消费者对效率的需求超过价格等因素时，“小时达”产品成为首选。 同时，“小时派送”的即时派送与快递派送相辅相成，相互配合。

此前，“一小时生活圈”由淘鲜达与实体商超共同打造。 最具代表性的案例是大润发的数字化转型，首先增加了商超的线上交易，其次满足了门店5公里范围内消费者的线上需求。 不过，随着饿了么的接入，“事达”不再是大型超市的专属淘宝c店升级天猫店铺，也成为小店的新渠道。

但是，并非所有产品都“每小时”搜索一次。 目前，商超销售的主要产品有矿泉水、纸巾、大米、油、盐等生活用品。 搜索结果基于附近产品的可用性。

从B2C到O2O，再到

疫情发生以来，实体零售受到较大冲击，品牌线上线下加速融合。 淘宝天猫数据显示，截至5月12日，已有200万商家涌入淘宝天猫开店，每天有4万人在淘宝创业。

根据尼尔森最近的一份报告，67% 的零售商将在来年显着扩展其在线渠道。

然而，除了线上，线下实体零售的市场份额将如何延续？ 线下门店的租金和人工成本如何覆盖？ 从品牌的角度，如何平衡线上线下的分销比例？ 如何应对线下业务萎缩？ 同时，离消费者最近的门店又该如何发挥作用？

一般来说，品牌的电商业务与线下门店的销售是分开运营的。 线上订单通过电商仓库发货，线下门店负责上架和库存。

以新华字典为例。 消费者在线下单，电商从收单、发货到物流至少需要等待1-2天。 同时，最近的书店也在出售这本词典，但这本迫在眉睫的词典并不值得消费者购买。 如果匹配，则意味着更高的效率，这意味着半天和一小时。

事实上，在新华书店、迪卡侬、手机店、药店都饿了么的时候，一段新零售的新故事已经开始了。 这不仅意味着O2O外卖平台配送的品类拓展，也意味着B2C电商合同履行方式和合同履行限制的创新，决定了谁送货，谁提货，谁送货。货物，从跨城物流到同城配送。

此前，福州路店店长赵峰在接受电商在线上海书店采访时提到，从该书店以往的线上电商平台来看，网上订购的图书都是从特定的电商仓库发出的，这与离线的不同。 这家商店与它无关。 现在每家实体书店都有自己的“网上商城”，与淘宝、天猫挂钩。

换言之，每家线下门店都“另开一家店”。 这家店是书店自己经营的，面向更多的消费者。 它负责将产品上架、运营并最终履行合同。 收到线上订单后，完成配送，将商品配送给骑手。

同样的道理适用于所有的线下门店。 当离用户最近的“货”能够满足需求时，结合当地的配送力量，合同可以立即履行。

其实这和天猫超市去年提出的在100个城市建立近端绩效中心的模式是一样的。 此次突破多平台供货，一步融入手机淘宝核心区域，实现跨越式升级。

本地生活O2O的概念是以人为本，将消费者需求与3公里半径范围内的商品和服务相匹配。 再看B2C电子商务，也是以人为原点，但半径是全球的。 在这个半径内，商品经过层层物流，最终到达消费者手中。

同一种商品，距离最近的消费者可能在3公里以内，但传统B2C需要从仓库源头满足消费者。 如何保持B2C品类大而全的优势，让O2O的“快”进一步满足消费者。

其实，其优势体现在“1919白酒直供”的平台上：线上，1919开设天猫旗舰店；线上，1919开设天猫旗舰店； 在网上，近2000家门店紧密服务消费者。 消费者可以在天猫下单，通过附近门店完成“一小时达”的表现，最高效地购买商品。

线上多开N家店

“喜大”背后的大网络，其实也在推动着这种纵横交错的融合。 可以预见，这种新模式将大大加速电商对本地生活的渗透。 对于品牌商和零售商来说，商机也将面临重组。

在传统的销售链中，品牌商将商品层层分配给各地的经销商和代理商。 商品散落在世界各地小型超市的仓库和货架上。 商品传播速度快，但线下销售难以及时反馈。 品牌只能靠体验，线上线下铺货。

下游商超和零售商把守门店，就近服务人群，外部流量难以触及。 直到外卖平台的接入，小店、便利店多了一个线上渠道。

但目前，外卖平台很难成为超级APP。 打着餐饮的牌子，外卖平台始终缺乏“买”的心思和满足消费者深度购物需求的能力，而淘宝天猫恰好是一个“买场”。

马云曾提到，每天晚上约有1700万人访问淘宝，但他们什么都不买，只是逛街。 所以平台不仅仅是为了购物，更重要的是让用户体验乐趣、分享和交流。

一些实时消费需求最有可能在购物场景中产生，往往是在晚上购物不方便的时候。 “一小时达”将周边商户从“饿了么店”带到了“淘宝天猫商城”。 消费者可以在“购物”过程中直接满足即时购物需求，甚至无需退出现有APP。

在线饿了么和淘宝对集成到手机淘宝的搜索结果会带来什么价值？

简单来说，外卖平台对产品的展示多为简单的产品名称和图片，无法完整呈现产品的视频和详细信息，而联通淘宝天猫则意味着更详细的产品信息公开和全面的品牌信息。 展示。 加上小时配送能力，给予消费者更全面的一站式消费决策路径：快速决策后，快速得到满足。

在这样的链接下，商家不需要完成多终端店铺和产品运营，并不意味着所有产品都需要更深入的维护和信息补充。 基于阿里底​​层小程序，可以实现饿了么、支付宝、淘宝天猫的“一店多开”。

我们假设优衣库在中国市场拥有超过700家门店。 如果每家门店都能接入这个快速性能系统，意味着优衣库已经开设了超过700家线上门店。 这些“门店”不仅能以最快的速度满足附近的消费者，还能像商场一样实现“即买即穿”。

同样，店内物流成本的降低。 商品无需中转，送达消费者的永远是就近的。 从运营的角度来看，每个产品在同一系统内都是“即插即用”的。

一场“买即送”的竞争已经拉开帷幕，参赛队伍中不乏阿里巴巴、京东、美团等巨头。 让更多的商品更近，让更多的商品更近。 阿里拍打着《一个小时了》的蝴蝶翅膀。 未来电商体验和品牌渠道布局将如何重构？ 新的一集即将开始。