企业零库存的优缺点分析，实现真正零库存的条件和策略

一、“零库存”简介

零库存是一个特殊的库存概念。不是说没有储备或没有储备，而是指物料（包括原材料、半成品和产成品等），不以仓库存储的形式存在，处于周转状态. 他并不是说库存形式的一个或某些商品的库存数量实际上为零，而是通过实施待定库存控制策略提前将库存降至最低。所谓零库存技术，是指在生产和流通领域，按JIT（准时制）组织物料供应，使全过程库存最小化的技术总称。其核心思想是降低运营成本，协调供需，消除对库存的依赖。

二、国内企业零库存现状

据统计，中国企业的物流成本约占产品总成本的30%，其中库存成本约占35%。对于许多制造商和经销商来说，不断增长的库存已经成为沉重的负担。企业管理者希望实现“零库存”的梦想，确保物资供应和产品配送顺畅，实现利润最大化。“零库存”一词在1999年版词典中并未出现，但进入本世纪以来，似乎已不再是一个新概念。库存就像水一样，对企业的运转起着缓冲的作用。库存越少，企业暴露的问题就越多，需要解决的问题就越多，对企业管理的要求就越高。在这个意义上，

三、国内企业零库存存在的问题

1.在零库存的认识上。许多企业的成本管理人员认为，零库存的目标是杜绝一切浪费，实行“零库存”，因此在实行零库存时采取了非常激进的做法，使企业的库存绝对为零。这样做的后果是使企业陷入巨大的风险之中。一旦企业的某个生产环节出现问题，整个系统就会瘫痪。

2、在零库存的实施过程中，很多企业只是匆匆拜访后效仿日本企业，急功近利，基础工作落实不够扎实。导致系统可靠性差，设备难以提前快速切换，后期调整。，设备布局不合理，物流不畅通，工艺质量差，供销系统信息反应迟缓，无法真正实现准时化生产。

3、员工积极性差。在实施零库存的企业中，单位很少对员工进行系统的培训。员工不了解零库存的先进管理方法。所以我们只是机械地、被动地去做，缺乏应有的主动性。事实上，零库存生产方式的成功实施很大程度上取决于员工的积极努力。如果员工不参与改善生产经营活动，生产中的问题就不会暴露和解决，零库存就很难实施。.

4、现场“实时”管理差。企业缺乏对生产现场的清理整顿。生产现场管理水平的欠缺未能使“即时”功能发挥得淋漓尽致。

四、零库存对企业的好处

1、企业可以减少不必要的人工成本和库存管理成本，减少因存在而产生的搬运、堆放、放置、保护、查找等成本。

2、企业首段减轻库存占用资金造成的资金压力。库存越大，资金积压越大；存货周转周期越长，公司资金流动性越差，资金利息损失越大。

3、企业可以减少材料折旧损失。物资在储存过程中，往往会因自然环境、思维方式、市场环境的变化而发生价值衰减，而这种损失会导致生产成本的增加。

4、企业可以降低仓库建设的投资成本

5、可降低生产成本。这主要是因为这种管理方式可以降低很大一部分存货成本，同时降低原材料的采购价格，从而增加企业的流动资金，提高流动资金周转率。

6、实施零库存，产品质量可大幅提高3倍。

一般来说，实施零库存战略可以使外购原辅材料和外购备件质量提高2-3倍，从而减少废品和次品，提高设备有效运转率，降低质量成本企业的。

7、零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，减少了重大事故的发生。因此，零库存管理可以缩短产品生产周期，加快企业资金周转。

8、有效规避产品积压风险。产品的市场需求。往往不可预测。同一产品在某一地点的需求存在不确定性，库存过多会导致市场变化导致产品积压的风险。通过合理的库存管理策略进行调整，可以降低库存积压的风险，为公司提供更多的营运资金。

9、提高生产管理效率。过多的库存王万掩盖了企业生产过程中的大量问题。精益生产方式提倡减少库存，将其减少到最低限度。“零库存”管理的目的是通过减少库存来发现管理中的问题。然后解决这些暴露出来的问题，让生产系统得到进一步的完善。改进过程是完整的，是一个不断改进的循环过程。“零库存”管理体现了精益生产追求完美的管理理念。

五、企业零库存的弊端

1、企业需要付出高昂的库存管理成本

2、一旦供应链受损，或公司无法在短时间内根据客户需求调整生产，将影响公司生产经营的稳定性零库存淘宝店，增加经营风险。

3、为保证按合同频繁、小批量交货，供应商可能要求额外加价，公司因此失去从其他供应商处获得更低价格的机会。

六、实现真正零库存需要的条件

1、整个供应链的上下游协同是绝对不可能只靠一家企业的；

2、供应链上下游企业的信息化水平相当且足够高，因为零库存伴随着JIT精益生产，自然而然地实现了供应链合作伙伴之间的“零库存”；

3、必须有强大的物流体系做支撑。因此，“零库存”并不是某家企业的一厢情愿。它不仅依赖于整个供应链上下游企业的信息化水平，还需要适宜的产业环境、社会环境，甚至国情。

一味追求形式上的“零库存”，只会让强环节压迫弱环节，最终破坏整个供应链的平衡。从实际需求和长远发展来看，只有实现整个供应链的信息化联动，才能实现零库存。

七、企业零库存的发展战略

1、转变管理思路

二、做好零库存实施的配套工作

3、调动全体员工的积极性

4、实行经济责任制，实行严格的奖惩制度

5、企业要有良好的硬件管理环境

八、中国“零库存”的未来趋势

1、“零库存”的经营理念越来越流行。这一概念的出现为实现“零库存”提供了主观条件，因为库存已经成为当前企业的负担，承担着存货被淘汰的风险，持有库存也会造成货损。而库存成本占用了大量的营运资金。

2、物流企业和物流市场的快速增长为实现“零库存”提供了有力保障。近年来，我国物流业快速发展，促进了物流专业化、社会化发展，物流供给和服务能力提升，制造业和商贸流通企业物流业务的分离和外包步伐加快；国家“十一五”规划纲要也明确提出“大力发展现代物流业”。中央和地方先后建立了促进现代物流发展的综合协调机制，出台支持现代物流业发展的规划和政策；这些都为“零库存”的实施提供了有力保障。

3、物流信息化水平的不断提高，为零库存的实现提供了依托。我国物流信息化也取得了突出成就。在企业物流信息化不断融合、优化、完善的基础上，行业物流信息平台建设也卓有成效；企业内部各部门之间的沟通更加高效及时。满足需求，实现效益；通过信息化建设，实现供应链企业间的信息共享，使供应商了解企业的​​物料计划零库存淘宝店，从而能够及时、准确地交货，为实现零库存提供了依托。

4、物流从业人员综合素质不断提升，更好地实施零库存。如今，物流企业越来越重视物流从业人员的综合素质，不断对在职人员进行职业培训，引进和引进先进的物流理念和物流技术。国家和地方教育部门将在一批符合条件的高等学校设立现代物流专业或学院，培养高层次、复合型、复合型现代物流人才。为了隐藏高质量及其带来的经济效益，可在可应用“零库存”的领域积极推广，